Sự kiện “Tư duy lãnh đạo – Khám phá dòng chảy của những quyết định”
Ngày 27/12/2024, tại Hà Nội, sự kiện “Tư duy lãnh đạo – Khám phá dòng chảy của những quyết định” đã diễn ra thành công với những chia sẻ sâu sắc về kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp đến từ ông Phạm Duy Hiếu – CEO ngân hàng An Bình (ABBank). Buổi chia sẻ do ban đào tạo BNI OCEAN CHAPTER tổ chức và được dẫn chương trình bởi CEO AN Media – ca sĩ Duy Khoa.
Sự kiện “Tư duy lãnh đạo – Khám phá dòng chảy của những quyết định” đã quy tụ hơn 100 khách mời là chủ các doanh nghiệp, bao gồm các Thành viên BNI OCEAN CHAPTER và khách mời.
Một trong những điều đặc biệt của buổi chia sẻ “Tư duy lãnh đạo – Khám phá dòng chảy của những quyết định” lần này là sự góp mặt và chia sẻ trực tiếp đến từ ông Phạm Duy Hiếu – CEO ngân hàng ABBank. Ông Phạm Duy Hiếu, sinh năm 1978, tốt nghiệp thạc sỹ tài chính, lưu thông tiền tệ và tín dụng tại Đại học Kinh tế Quốc dân. Ông từng đảm nhận các vị trí lãnh đạo chủ chốt tại các ngân hàng Vietcombank, VietAbank, các công ty chứng khoán Vndirect, các công ty đầu tư và quản lý quỹ đầu tư Sabeco Fund Management, IPA Investment; Quỹ khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam (SVF), và hiện nay ông Phạm Duy Hiếu đang giữ vai trò là tổng giám đốc ngân hàng ABBank.
Ông Phạm Duy Hiếu đã chia sẻ kinh nghiệm về tư duy lãnh đạo, sức mạnh của ngôn từ trong quản trị doanh nghiệp, và làm sao để củng cố niềm tin, xây dựng đội ngũ nhân sự, thúc đẩy phát triển kinh doanh. Với những kinh nghiệm cá nhân, diễn giả đã truyền rất nhiều động lực để những khán giả tham dự ngày càng có lòng tin vào con đường kinh doanh của mình, kiên trì định hướng và hành động sáng suốt theo đúng với thực tiễn thị trường.
Buổi chia sẻ “Tư duy lãnh đạo – Khám phá dòng chảy của những quyết định” là một trong các hoạt động bổ ích của Ban đào tạo BNI OCEAN dành cho thành viên và khách mời đến với CHAPTER.
Một số ghi chép nhanh trong buổi hội thảo:
1. Xây dựng niềm tin đủ lớn của bản thân chủ doanh nghiệp và nhân viên vào công ty, tổ chức. Kết quả có được trong hiện tại là của niềm tin giới hạn. Thành viên trong đội ngũ có niềm tin giới hạn. Nếu bạn tin doanh nghiệp sẽ phát triển lớn mạnh và truyền niềm tin và cảm hứng đó cho đội ngũ, công ty của bạn chắc chắn sẽ phát triển lớn mạnh hơn.
2. Ngôn từ phản ánh tư duy. Chúng ta thường chưa có sự tỉnh thức trong ngôn từ mà mình nói ra. Sức mạnh của ngôn từ, có thể giúp thay đổi nhiều điều. Mời họp có thể thay bằng mời uống trà, uống cafe, tâm tình…Để não bộ bớt bị in sâu những định kiến khi nghe đến những ngôn từ gây áp lực, và tạo nên sự phòng thủ trong tâm lý. Ngôn từ sẽ tạo niêm niềm tin, tạo nên cảm xúc ngay từ ban đầu.
3. Trong tiếng Anh, Faith là niềm tin không cần bằng chứng. Còn Belief là niềm tin cần bằng chứng. “Phúc cho ai không thấy mà tin”. Xây dựng niềm tin với nhân viên, đối tác, khách hàng, nhà đầu tư. Chúng ta cần tìm lại sức mạnh của sự vô tri, như những đứa trẻ, luôn tin vào những ước mơ, và những điều kỳ diệu. Niềm tin sẽ cần đi cùng với BIẾT + HIỂU tạo nên sự cân bằng và hướng đi đúng đắn. Chúng ta hãy dùng Faith và Belief cùng nhau. Mục tiêu được đặt ra lớn gấp 10 lần, thì những định kiến cũ sẽ dần bị xóa bỏ. Những người theo trường phái Belief thường bị ghim bởi những bằng chứng, trải nghiệm trong quá khứ, đặc biệt là sự thất bại.
4. Nhịp điệu: Cuộc sống và công việc được lặp đi lặp lại, hãy xây dựng những thói quen tốt bằng cách lặp đi lặp lại một cách đơn giản và đều đặn. Như triết lý ĐÚNG ĐỦ ĐỀU.
5. La bàn: Tìm ra hướng đi. Luôn đặt ra câu hỏi:
+ Điều gì nên làm ít hơn?
+ Điều gì nên làm nhiều hơn?
+ Điều gì nên làm lặp lại?
+ Điều gì nên thử mới?
Lặp lại quy trình trên, và dần dần tạo nên sự đổi mới tích cực hơn cho đội ngũ công ty. Khách hàng và thị trường sẽ trả lời cho bạn.
6. Ký ức và kinh nghiệm trong quá khứ sẽ giúp bạn ra quyết định và chính nó cũng là điều kìm hãm sự phát triển. Đôi khi cần những sự vô tri, những mục tiêu tưởng chừng bất khả thi, để tạo nên thành công mới.
7. Bí quyết của anh Hiếu sau 3 lần được mời làm CEO ABBank
+ Lần 1: Lãnh đạo chính trực
+ Lần 2: Phụng sự và Cống hiến
+ Lần 3: Cuộc đời xô đẩy
8. Phương pháp đối trị: Sử dụng ký ức đẹp để xóa nhòa ký ức xấu. Làm ký ức đẹp trở nên thiêng liêng. Bạn muốn nhân viên nhớ đến khoảnh khắc nào đẹp nhất. Lãnh đạo tuyệt vời tạo ra khoảnh khắc đẹp, không bao giờ quên.
9. Xây dựng lòng biết ơn: Lòng biết ơn xuất hiện thì sự oán trách biến mất. Hoạt động: Hàng tuần CBNV viết lời biết hơn và dán lên vị trí tại công ty, tạo nên vườn biết ơn.
10. Đặt câu hỏi cho đội ngũ: Em còn tin tưởng vào công ty và chúng ta có thể cùng nhau làm việc, phấn đấu được không?
